主题：中国楼市学习榜样 向“万科帮”学些什么？

榜样的力量是无形的，无形的力量是不可测的。中国人爱树榜样，为什么？因为“三人行，必有我师”，这是中国的传统文化，也是一个真理。

我们总是要从别人那里学点什么，才能得到满足，无论是对自己，还是对他人。

学习万科，已经不是第一次被提起，在万通的董事长冯仑就曾经写文《学习万科好榜样》，他学习的是万科的经营战略、治理结构、管理方式、和价值观念。由此看来，万科确实具备很多我们学习的精神。

万科优点之一

螺丝钉的精神

什么叫螺丝钉精神？雷锋在日记里如此写到，“一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。”雷锋的这种精神在万科这样一个房地产企业里，被执行的很到位。每个人都找到自己的位置，能够不折不扣地执行命令，在自己工作的领域里很职业。郭钧曾经说过，“我是职业经理人，我很职业。”也许没有人具备驾驭全局的能力，但是，却很敬业地做好了自己的本职工作。

万科优点之二

又红又专的精神

万科的“红”，体现在对工作的执着上，对一个优秀的人才来说，工作是一种信仰，只有在信仰上认同了，才有可能保持一致性。万科的“专”，是付出了代价才总结出来的。它也曾经尝试过走多元化路线，可是经过跌倒又爬起来的万科最后确定了自己的战场，就是只做一种产品，只面对中产阶级、小白领这样一种人群，只在城乡结合部的位置做项目。这是一种中庸的本分，也是一种聪明的坚持。

万科优点之三

依靠群众的精神

万科是国内最早的全国化房地产公司之一，在国内取得的成就是很被认可的。很多公司都因为业务扩展的需要，进行全国化的扩张。但是大多数公司都是委派一个人去想要开发的城市，一切从头开始，更像是另立山头，重新成立一个公司。可是万科不同，万科的职业经理人是带着万科的机制，万科的经营理念和万科的产品标识去的。可以说，万科将相信群众，依靠群众，动员群众，组织群众，这一套理论运用得很到位。

万科优点之四

一心为公的精神

对领导的指示，不折不扣，贯彻到底，这是万科的精神。仔细研究万科的职业经理人，会发现一个共性，就是他们都较少个性，有个性的现在已经离开了万科。万科的人才虽然没有特别出类拔萃的，但是都处于中上等的水平。这都是由于万科人对待工作的态度是，理解要执行，不理解也要执行，这就锻炼了很多人克服困难的能力。

万科优点之五

顾全大局的精神

万科这二十年，积累了很多经验，做了很多产品，可这并不是他对楼市做出的全部贡献。记者认为，万科对地产界贡献最大的还是培养了大量的职业经理人，这绝对是一种无私精神。虽然也曾经有过一点不平衡，推出了“海盗计划”，去挖来了吴有富，最后这个计划也不了了之了。看来，万科只能为楼市去奉献人才了。

万科优点之六

文化认同的精神

很多刚毕业的大学生想进万科，不是因为房地产有暴利可图，也不是因为万科是最有名的房地产公司，就是因为万科这个企业的文化情怀。《万科周刊》是国内最好的企业内刊，很多文学家、社会学家、经济学家都曾经给他们撰稿。如何成就这样一本周刊，还要取决于企业的文化情怀。《万科周刊》的历任总编离开了这个岗位后，无论是在万科，还是去别的企业，比如郭钧，比如林少洲，都表现得很好。记者认为，正是由于这种悲天悯人的文化情怀，才让他们对工作有着很强的责任感。

万科优点之七

脚踏实地的精神

只做自己会干的，不好高骛远，不这山望着那山高，是万科一个很突出的优点。只去做自己有把握的，做自己擅长的，就减少了风险，提高了效率。以万科城市花园为例，万科所到的城市，都留下一个城市花园，从案名到策划都是同出一辙，而四季花城也差不了太多，在北京的不过是改叫了“青青家园”而已，这样做省了不少事。

万科优点之八

甘为人梯的精神

万科的人都本分，虽然有些人出走了，但原来是职业经理人的，还是去做职业经理人，很少有人另立山头，自己单干。相对比之下，万通出来的就不同了，都自己创业了(关于万通出来的人，请听下回分解)。就是那些自己出来挑头干事的人，也没干房地产公司。例如林少洲和陈之平，一个搞策划，一个弄物管。

向“万科帮”不学什么？

榜样也是人，万科也是由人组成的公司。人都没有完美的，所以万科也不是完美的。只有批评的继承才能够发展。

万科缺点之一

软肋是缺乏全才

在上文中已经提到，万科的人才都比较专业化。但是缺乏全才，不能统领大局。这算是万科的一个软肋，包括号称万科灵魂人物的王石在内，万科的人员都具有一股书生气。这种书生气，是优点，但也有弊端，不能做到面面俱到，比如他们就不太善于与政府交往，结果导致总是不能拿到特别好的地皮。

万科缺点之二

缺乏另立山头的雄心壮志

万科能打造出优秀的职业经理人，这毋庸置疑，但是却没有培养出来一个具备开天辟地能力的地产大腕。如果只有一两个人是这样的也就罢了，但所有人都具备这个共性，就不能不说这是万科的模式化生产人才的弊端了。

万科缺点之三

开创精神不足

虽然，做自己熟悉的事情风险性低，但是，现代社会讲求的是创新能力。毕竟，世界在变，人心在变，市场更在变，以不变应万变，已经不是绝对的真理。

万科缺点之四

核心价值观缺乏

人称黄埔军校，为什么？因为人才学成了，就毕业离开了。万科总是不能留住自己培养出来的优秀的职业经理人，这已经是一个不争的事实。万科培养出来的经理人，够职业、够专一、够考究，也有深度，可是工作之外的东西搞得太杂了。我们看到的是王石的兴趣很广泛，这一点对万科其他人影响也很大。有人说，万科的文化情怀太重了，放松了对员工思想的改造，导致每个人的思想太过“自由散漫”，所以才会有万科的职业经理人频频跳槽的现象出现。